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在地產(chǎn)圈，一位67歲的房企老板，不僅向政府寫求救信，還北上跑去找王健林親自借錢。這成了眼下大多數(shù)創(chuàng)一代老板們的縮影，他們都在夜以繼日地通過各種渠道融資找錢，爭取讓企業(yè)活下去。

另一邊，不少房企迫于各方壓力召開懇談會，與投資者和債權(quán)人坦誠溝通。在溝通會上，出面說話的主角也依然是地產(chǎn)創(chuàng)一代，他們幾乎都是50后或者60后，兩鬢蒼白，有的甚至在醫(yī)院但仍連線現(xiàn)場，回復(fù)各方質(zhì)疑。

這些創(chuàng)一代老板都曾是笑傲商界的地產(chǎn)梟雄，從一路白手起家到創(chuàng)造千億、超千億神話。但如今，他們卻要90度鞠躬公開道歉，懇求債主們多給些時間，讓企業(yè)緩一口氣，不免令人心疼。

在地產(chǎn)行業(yè)近二十年來最艱難的時刻，創(chuàng)一代老板的兒女們大多已成年，有的也成家立業(yè)、步入而立之年。他們頂著國外名牌大學(xué)的光鮮履歷，卻不能站出來同父輩和公司共患難。

更有意思的是，一些房企暴雷后，很多創(chuàng)一代不僅沒有將孩子推向前臺，反而將孩子“保護”了起來，從相關(guān)公司中撤下了他們的職位。在這些創(chuàng)一代看來，“兒女都很年輕，閱歷、經(jīng)驗都不足以應(yīng)對當(dāng)前的危機。讓出位置，是對他們最好的保護。”

但仍有地產(chǎn)二代挺身而出，扛下了父輩重責(zé)，例如，藍(lán)光二代楊武正直面公司高達(dá)300多億未償還債務(wù)，佳兆業(yè)二代郭曉群協(xié)助需要與投資者對理財產(chǎn)品兌付逾期問題協(xié)商補救措施等等。

二代撤退潮

選擇在企業(yè)困難期讓二代“退場”的有閩系房企禹洲。

去年12月20日，禹洲掌舵者千金林禹芳因工作調(diào)配將專注于禹佳生活服務(wù)的管理工作，已辭任禹洲集團執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會主席。同時，林龍安親自掛帥可持續(xù)發(fā)展委員會的主席。

林禹芳獲委任為禹洲執(zhí)行董事時，她才24歲芳齡。據(jù)樂居財經(jīng)了解到，林禹芳持有舊金山大學(xué)國際貿(mào)易文學(xué)學(xué)士學(xué)位，自2017年8月至2018年10月在中銀國際證券擔(dān)任分析師并專注于房地產(chǎn)行業(yè)。

而眼下，林禹芳在禹洲執(zhí)董之位上才坐了三年多時間，就匆匆離場，或許跟禹洲遭遇流動性收縮脫不了關(guān)系。今年3月初，禹洲因2023年到期的8.5%優(yōu)先票據(jù)利息在2022年2月4日到期應(yīng)付，但30天寬限期已滿而公司并未于屆滿前支付有關(guān)款項。

林禹芳將工作重心挪至物業(yè)的不久后，禹洲物業(yè)便以10.58億元賣身予華潤萬象生活，回流資金或解地產(chǎn)“近火”。

比禹洲千金變動稍早半個月，佳兆業(yè)董事局主席郭英成千金也選擇了離場。去年12月初，佳兆業(yè)美好表示，郭曉亭辭任公司執(zhí)行董事兼副主席一職，以投放更多時間于其他公務(wù)。

除郭曉亭外，郭英成的另外兩個女兒也匆匆離職。其中，郭曉欣分別辭任佳兆業(yè)資本執(zhí)行董事、佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事及聯(lián)席總裁;這距離郭曉欣佳兆業(yè)資本上任僅過了不足5個月，佳兆業(yè)健康上任不足3個月。同一天，上任不足5個月，時年22歲的郭灝麗辭任佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事。

與禹洲一樣，佳兆業(yè)同樣面臨流動性危機。去年11月初，數(shù)百名理財產(chǎn)品投資人前往佳兆業(yè)討要說法。因身體原因住院的郭英成沒有逃避，選擇“站出來”與現(xiàn)場投資人音頻連線，承諾佳兆業(yè)一定還錢，懇請投資人能寬限一點時間。

此時，佳兆業(yè)面對相關(guān)理財產(chǎn)品高達(dá)127.88億元的規(guī)模，郭老板迅速將資產(chǎn)處置提上日程，積極展開自救，此舉也得到了外界的認(rèn)可。

眼下，暴雷5個月后，佳兆業(yè)迎來了兩位“白武士”。4月2日，佳兆業(yè)、招商蛇口、中國長城資產(chǎn)在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將重點圍繞粵港澳大灣區(qū)城市更新、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)綜合體經(jīng)營等領(lǐng)域開展全面合作。

地產(chǎn)二代撤退的最新趨勢，蔓延至潮汕房企龍光身上。

不久前，龍光千金紀(jì)凱婷離開了龍光集團授權(quán)代表及非執(zhí)董的崗位，龍光副總裁肖旭接替。對此，官方給出解釋是她將更多時間投放于個人事務(wù)上。

殊不知，90后的紀(jì)凱婷在龍光集團董事會任職超10年之久。早在2011年，紀(jì)凱婷從倫敦大學(xué)學(xué)成歸來，便助力其父紀(jì)海鵬將龍光推向資本市場;去年，胡潤研究院發(fā)布《2021胡潤女企業(yè)家榜》，紀(jì)凱婷與父親紀(jì)海鵬以420億元財富排名第15位。

雖然二代選擇退出，但創(chuàng)一代仍在堅守，紀(jì)海鵬表示，“堅決不逃廢債，要全力盤活處置資產(chǎn)、解決當(dāng)前流動性困難，企業(yè)有決心、有信心化解接下來的債務(wù)風(fēng)險問題。”

此外，這位56歲的實控人還承諾，以龍光交通集團持有收益權(quán)作為境內(nèi)債的還款支持。另據(jù)樂居財經(jīng)獲悉，4月26日，新世界發(fā)展擬19.02億收購龍光交通廣西子公司40%股權(quán)及債權(quán)。

“讓位”職業(yè)經(jīng)理人

此前，地產(chǎn)二代接班潮，風(fēng)起云涌。如今，企業(yè)陷入危機后不再是“上陣父子兵”，二代們紛紛選擇逃離地產(chǎn)行當(dāng)。

雖說護犢之情，人皆有之。但外界好奇的是，這些地產(chǎn)二代們?yōu)楹尾荒茉谶@次危機中站出來，與父輩和公司同患難?

一方面，目前房地產(chǎn)面臨二十年來最寒冷的冬天，房地產(chǎn)企業(yè)銷售下滑、債券違約、理財產(chǎn)品逾期、土地流拍、公司破產(chǎn)等現(xiàn)象層出不窮。如今，行業(yè)形勢之復(fù)雜，壓力之沉重，前所未有。此情此景，對于很多侵淫地產(chǎn)數(shù)十年的“創(chuàng)一代”來說都是棘手，更別提稚嫩的二代了。

另一方面，房企遭遇危機，更多的是需要創(chuàng)一代出來坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定軍心。往往這些創(chuàng)一代經(jīng)過多年的打拼，積累下了諸多人際關(guān)系資源，與政府、金融機構(gòu)、投資者等不同主體談判時，能化被動為主動，起到地產(chǎn)二代所發(fā)揮不了的作用。

例如，世茂集團許榮茂則通過自己朋友圈，低調(diào)賣掉了香港等地的資產(chǎn);53歲的林騰蛟則親自率隊前往大本營福州，尋找資金盤活資產(chǎn)，為陽光城增加流動性。

但地產(chǎn)二代的能力尚處于積蓄階段，他們習(xí)慣了“穿西裝”，不適應(yīng)“穿草鞋”。

幾乎清一色的地產(chǎn)二代都有海外留學(xué)的背景，大部分學(xué)的是管理或金融專業(yè)。而在他們成長過程中，也被父輩保護在“溫室”中。不像“創(chuàng)一代”們在進(jìn)入地產(chǎn)之前，可能是農(nóng)民、包工頭、記者等起家，經(jīng)過無數(shù)社會歷練和鞭打，才摸爬滾打到今天的位置。

所以，二代“讓位”職業(yè)經(jīng)理人或更為合適。例如，一些暴雷房企處于生死存亡的關(guān)鍵時刻，在沒有明確化解風(fēng)險前提下，讓專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來管理會更穩(wěn)妥，畢竟大部分地產(chǎn)二代經(jīng)驗和閱歷尚屬欠缺。

若二代與職業(yè)經(jīng)理人同時在位，在處理問題上難免會有分歧。這時，地產(chǎn)二代主動“退位”，或許能讓職業(yè)經(jīng)理人在解決問題時阻力小。此前，地產(chǎn)圈有不少創(chuàng)二代上位，便招兵買馬培養(yǎng)自身勢力，致使經(jīng)驗豐富的元老級人物離職。

珍惜子女羽翼，擔(dān)心二代會被債務(wù)等問題波及，也是地產(chǎn)創(chuàng)一代“狠心”讓二代撤退的最重要原因。

往往企業(yè)暴雷后，諸多司法案件也會隨之而來，作為企業(yè)高管或多或少都會被牽連。這時，地產(chǎn)一代或也出于護犢之心，讓二代從公司“隱退”，保證子女不要被企業(yè)的負(fù)債所牽連;等行業(yè)回暖、企業(yè)經(jīng)營恢復(fù)正常，一代又將讓二代重回崗位。

此外，另一種可能是集團層面考慮出售資產(chǎn)的考量，需要二代讓位。

以佳兆業(yè)美好為例，早在去年10月中旬，佳兆業(yè)便與中國山東高速金融集團有限公司訂立一份抵押協(xié)議，抵押佳兆業(yè)美好67.18%股權(quán)。若無法贖回，則意味著佳兆業(yè)美好將易主，二代讓位也是必然。

堅守中的二代

曾經(jīng)，有網(wǎng)友問某地產(chǎn)二代，你這么努力是為了不繼承家業(yè)嗎?他說，“做好了是應(yīng)該的，做不好脊梁骨被戳碎，我不去。”

這句話道出了絕大部分地產(chǎn)二代的心聲，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。但如今面對行業(yè)至暗時刻也有迎難而上的地產(chǎn)二代。

2022年新年第一天，楊武正親自寫了一封家書，激勵全體藍(lán)光員工：心中有光，不懼路長。

自去年6月，26歲的楊武正從父親楊鏗手中接過藍(lán)光發(fā)展董事長的權(quán)杖，他就沒有停歇。有人說，他是地產(chǎn)最慘二代，還沒有享福，就要扛起父輩的債務(wù)。

但在楊武正看來，有些事情沒有辦法與世界和解，但是顛沛的命運是生存的張力。在內(nèi)部，他為藍(lán)光人推薦了一本讀物余華的《活著》。相比于書中主人翁在“活著”處境上的選擇，楊武正也面臨著企業(yè)“活著”的生存命題。

在去年的投資人電話會議上，楊武正面對質(zhì)疑，鏗鏘有力的作答稱，“我們絕對不會甩賣公司，藍(lán)光也沒有考慮讓出控制權(quán)。”少帥的魄力和不服輸?shù)膽B(tài)勢溢于言表。

如今大半年時間過去，藍(lán)光發(fā)展雖然還在債務(wù)泥潭中艱難前行，累計未償還債務(wù)本息328.22億，但少帥楊武正并未放棄，仍在拼命修補藍(lán)光這艘大船。

又如，郭英成子女中，三個女兒已經(jīng)被“保護”起來，但其子、92年出生的郭曉群仍擔(dān)任佳兆業(yè)集團執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁一職。他也是最早進(jìn)入佳兆業(yè)系公司的是佳兆業(yè)二代，于2017年加入佳兆業(yè)，從深圳區(qū)域總部開始做起。

2020年，是郭曉群正式上任的關(guān)鍵一年，他逐步被推向聯(lián)席總裁的核心管理位置。

過去兩年多來，除了以公益形象活躍于臺前，加之出席業(yè)績會以外，郭曉群公開露面次數(shù)屈指可數(shù)，延續(xù)其父一貫的低調(diào)氣質(zhì)。但眼下，佳兆業(yè)暴雷風(fēng)波，使他不得不扛起家族給他的重?fù)?dān)，不僅需要與投資者對理財產(chǎn)品兌付逾期問題協(xié)商補救措施，還要輔助父親處置資產(chǎn)。

而在外界看來，此輪地產(chǎn)下行中，最能扛住的地產(chǎn)二代莫過于世茂許世壇，他不僅對外直面投資者出席各種溝通會，對內(nèi)還不斷加速推動企業(yè)的資產(chǎn)處置與銷售回款。據(jù)媒體報道，世茂在貨架上擺出了30余個資產(chǎn)項目，總資產(chǎn)近800億元。剔除通過抵押等已經(jīng)用掉的融資額度，最多可回款236億元。

許世壇父子二人迅速且及時的應(yīng)對之舉，也給房企二代們上了重要一課：在不確定性環(huán)境下，“等、拖、靠、躺”是最大阻礙，開發(fā)商只有及時采取行動，儲備資金，增加安全性，才能應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。

此外，中南二代陳昱含也敢直面公司業(yè)績偏差，出席業(yè)績交流會，回應(yīng)企業(yè)和行業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)。

她坦言，“中南其實是一個非常開放的公司，也特別歡迎有戰(zhàn)投，但不會設(shè)一個短期內(nèi)的目標(biāo)，這不太現(xiàn)實�，F(xiàn)在可能項目層面上的戰(zhàn)略合作伙伴會更現(xiàn)實一些，也有更多的實施可能性。”

除了撤退、堅守的地產(chǎn)二代們，也有一部分另立門戶。例如，2006年，富力張力之子張量自立門戶創(chuàng)辦實地地產(chǎn)，一度成為百強房企;對接班無感的王思聰，2009年成立普思投資;合生朱孟依之子朱一航切入電競賽道，風(fēng)生水起。